的(de)确，當企業發展到一定階段之後，要想在(zài)競争激烈的(de)市(shì)場中求得持續發展，企業必須有正确的(de)戰略、良好(hǎo)(hǎo)的(de)組織管理(lǐ)能力、富有職業道(dào)德的(de)人才團隊，而人才無疑是整個(gè)公司(sī)發展的(de)基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團隊的(de)分工協作、富有成效的(de)市(shì)場戰略執行(xíng)，企業才能良性發展。作為(wèi)國內(nèi)領先的(de)網絡設備供應商，深信服(fú)的(de)人力資(zī)源培養主要針對研發人員、客服(fú)人員、市(shì)場人員三類。2008年，公司(sī)正式與國際知名人力資(zī)源公司(sī)合益合作，制定了科(kē)學(xué)的(de)人才素質模型。通過明确公司(sī)戰略對人才能力的(de)要求标準，深信服(fú)在(zài)人才招聘中選取能推動公司(sī)戰略發展的(de)人才進行(xíng)培養。深信服(fú)對入職員工一般實施三階段的(de)培訓計(jì)劃：

　　職業規劃

　　對于新(xīn)入職的(de)員工，公司(sī)将根據崗位特征而進行(xíng)不(bù)同的(de)技能與文化(huà)(huà)培訓。人力資(zī)源部門(mén)出台規範的(de)制度流程、組織專業的(de)講師(shī)隊伍、開發具有針對性的(de)課程，對新(xīn)員工進行(xíng)基礎知識、産品知識、職業化(huà)(huà)塑造、企業文化(huà)(huà)等全方面的(de)培訓。

　　具備基礎的(de)崗位技能與職業方向後，公司(sī)将根據個(gè)人在(zài)工作中表現的(de)志向與能力趨勢，初步規劃出個(gè)人的(de)職業發展規劃。對于研發人員，深信服(fú)提供了技術專家、技術高(gāo)管雙通道(dào)發展道(dào)路(lù)。技術專家主攻技術開發與創新(xīn)，解決技術難題;技術高(gāo)管善于把握項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開發任務(wù);同理(lǐ)，針對客服(fú)人員、市(shì)場人員，深信服(fú)也提供了業務(wù)方向、管理(lǐ)方向兩類人才培養方向。

　　即将業務(wù)工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合适的(de)人施以不(bù)同的(de)培養方式。如通過導師(shī)制，讓同類型的(de)人才對口培養，快速提高(gāo)。對于主攻技術路(lù)線的(de)人才，公司(sī)通過系統的(de)技術培訓、實際的(de)項目經驗積累、技術牛人之間的(de)學(xué)習等，不(bù)斷強化(huà)(huà)技術型人才的(de)崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理(lǐ)類路(lù)線的(de)人才，在(zài)積累了相當的(de)技術能力之後，公司(sī)将會(huì)培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市(shì)場同事溝通等，積累其對項目、産品的(de)把控能力，不(bù)斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃并非一成不(bù)變的(de)，通過選才、培養、任命、使用(yòng)、教育提高(gāo)的(de)閉環過程，公司(sī)與個(gè)人不(bù)斷調整職業發展方向，讓公司(sī)與個(gè)人選擇最優的(de)發展道(dào)路(lù)。